7月25日我公司首次年中述職報告會開幕，經(jīng)過近一周的述職、答辯，本次述職報告會于7月30日結(jié)束。這次述職報告會首次引入了評分激勵機制，是一次具有承前啟后作用的重要會議，取得圓滿成功。

自25日起，財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、客服部等主要行政管理人員及車間班組長代表共計38人于四樓會議室先后述職。會上，各部、車間人員分別就本部門及個人的上半年工作做了深刻的總結(jié)，就自身存在的問題進行自我剖析，對下半年的工作做出規(guī)劃，并定下可以量化的目標(biāo)。

    會議最后，副總經(jīng)理裴超越作總結(jié)發(fā)言。他說，這次述職會議是我公司歷史上第一次，也是最大范圍的一次，這是改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，通過述職會議我們獲得很大收獲：第一，通過述職會議我們的同事學(xué)會了用PPT，展現(xiàn)了自己的演講風(fēng)采，綜合素質(zhì)有了較大提升 。第二，通過持續(xù)幾天的述職報告，大家梳理了自己的工作程序、計劃，了解了同事的下半年計劃，對于加強信息溝通，提高工作效率具有重要意義。第三，通過會議了解到了不同管理人員之間的差異，有的未找到方向、目標(biāo)，大家應(yīng)該向總裝車間和機加工車間學(xué)習(xí)，有勇氣作出承諾，主動自我加壓，要具有挑戰(zhàn)自我的精神，良好的精神面貌，主動積極的工作作風(fēng)。

述職報告會現(xiàn)場